Unternehmens- entwicklung

Wir möchten Sie bei der nachhaltigen Entwicklung Ihres Unternehmens unterstützen und einen spürbaren positiven Unterschied erreichen

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Prozesse

Wir leiten und begleiten Projekte und gestalten Prozesse für Einzelne und für Teams – inhaltlich klar, annehmbar in der Form

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Trainings

Wir unterstützen Einzelne und Gruppen bei der Erweiterung bestehender und der Schaffung neuer Kompetenzen

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Führungs- instrumente

Kontinuität in der Personalführung und Personalentwicklung: Wir entwickeln und implementieren sinnvolle Instrumente nach Ihren Anforderungen

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Herzlich Willkommen

Schön, dass Sie heute bei uns zu Besuch sind – wir möchten Ihnen gern auf den folgenden Seiten unsere Leistungs- und Themenfelder vorstellen und Ihnen ein erstes Gefühl für unsere Vorgehensweisen vermitteln.

Unsere Fähigkeiten & Dienstleistungen

Beispiele aus unseren Themenfeldern

Wenn über Zielsetzungen, Handlungs- oder Veränderungsnotwendigkeiten bereits entschieden wurde, der Weg dorthin aber noch unklar ist:
Wir unterstützen Sie bei Bedarf dabei, Struktur und Ordnung für die Umsetzung zu schaffen und erfolgreiche Vorgehensweisen abzuleiten.
Wir bieten Ihnen maßgeschneiderte Vorgehensweisen, wenn Sie sich im Rahmen von Projekten und Veranstaltungen lieber auf die Inhalte und Lösungen konzentrieren wollen oder die Bearbeitung von persönlichen Themen Ihrer Mitarbeiter und Führungskräfte eine besondere “Schutzzone” erfordert.
Marktchancen ausbauen, Kosten reduzieren, Erträge steigern – das sind Ziele, die häufig den Umbau von Unternehmen (oder Unternehmensteilen) erforderlich machen. Neben betriebswirtschaftlichen Gesichtspunkten geht es aber auch darum, Menschen, Fähigkeiten, Kulturen und Werte zu integrieren.
Erfahrungen zeigen, dass der Erfolg weitgehend davon abhängt, wie es gelingt, die Menschen und deren Fähigkeiten mit den neuen Zielsetzungen zu verbinden.
Welche Unterstützungsangebote wir Ihnen in diesem Zusammenhang machen möchten, lesen Sie bitte unter Organisationsentwicklung
Wir unterstützen Einzelne und Gruppen bei der Erweiterung bestehender und der Schaffung neuer Kompetenzen.

  • Die ersten 100 Tage Führung

  • Mitarbeitergespräche erfolgreich führen

  • Führen in Veränderungszeiten

  • Steuern von Projektprozessen

  • Begeisternd präsentieren – zielfördernd moderieren

  • Rüstzeug für Trainer und Wissensvermittler

  • Durch Teamtrainings Zusammenarbeit verbessern

  • Kommunikation optimieren mit DiSG

Für den Manager in Stabs- und Linienfunktion findet sich oft kein interner Sparringspartner, mit dem er oder sie sich über das eigene Verhalten, über Wirkungen oder Vorgehensweisen austauschen kann. Die Gründe dafür liegen häufig in dem besonderen Anforderungsprofil des Sparringspartners: Hierzu gehören insbesondere Wahrnehmungs- und Methodenkompetenz, Couragiertheit, Neutralität und Unabhängigkeit, Vertrauenswürdigkeit. Für solche Ausgangssituationen bietet sich ein externer Coach an.
Für verkäuferische Aspekte bieten wir beispielsweise Vertriebscoachings für Mitarbeiter von Sparkassen und Banken an.
Um sich über Potentiale Klarheit zu verschaffen, sind “Instrumente” wichtig. Einmal entwickelt, unterstützen sie systematisches und kontinuierliches Vorgehen in der Personalauswahl und -entwicklung. Wir entwickeln sinnvolle Instrumente nach Ihren Anforderungen und unterstützen auf Wunsch bei der ökonomischen Einführung in Ihr Unternehmen.

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Unser geteiltes Wissen

Wir wollen, dass Sie von unseren Kenntnissen profitieren

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Zu einigen Themen haben wir für Sie Wissenswertes/ Knowhow in Form von Artikeln bereitgestellt, die Sie unter Publikationen kostenfrei herunterladen können. Wir wollen diese Seite aktuell halten und nach und nach ergänzen. Schauen Sie also gelegentlich bei uns vorbei.

  • Aktive Neukundengewinnung

  • Teamentwicklung

  • Zeitmanagement

  • Unternehmensentwicklung

  • Personalführung

  • Freies Sprechen

  • Kundenbindung

  • Kontakte gewinnen

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